CRC RS 05041 - AUD, CMN, SUSEP 16 pontos / ProGP, ProRT, PREVIC e Per 16 pontos
Objetivo
Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
A Quem Se Destina
Controllers, Contadores, Gerentes e diretoresFinanceiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade efinanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças econtroladoria.
Programa

Parte I - Orçamento

1 - Conceitos e Objetivos

O que é orçamento

Orçamento e Contabilidade

Da Estratégia ao Orçamento

Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 - Abordagem Ortodoxa (Tradicional )

Cultura orçamentária

Modelos de condução do processo orçamentário

Estrutura do orçamento tradicional

Rolling Budget e Forecast

Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

3 - Beyond Budgeting

O que está além do orçamento

Críticas do BBRT - Beyond Budgeting Round Table

O que é proposto em lugar do orçamento

4 - Orçamento Base Zero

O que realmente significa

O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

Exemplo

5 - Orçamento Matricial

Como implantar um controle matricial

Vantagens e desvantagens

Definição das responsabilidades

Exemplo

6 - Orçamento, Estratégia e Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?

O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

Exemplo

7 - Estruturação Geral De Um Orçamento

Construção de Cenários

Premissas Gerais e Específicas

Comportamento dos custos e receitas

8 - O Orçamento de Vendas e de Produção

Métodos de previsão de vendas

Fatores limitantes

Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

Exemplos numéricos

9 - Demais Orçamentos

Orçamento de Materiais e Estoques

Orçamento de Despesas Departamentais

Orçamento de Investimentos e Financiamentos

Exemplos numéricos

10 - Conclusão do Processo Orçamentário

Orçamento de Caixa

A dificuldade: projeção das receitas financeiras

Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis

A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

Utilização do ferramental de simulação

Exemplos numéricos

 

Parte II – Custos

1 - Conceitos e Estrutura do Sistema de Custos

Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.

Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.

Custos para fins contábeis e fins gerenciais

Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação

Exemplo

2 - Métodos de Custeio

Custeio por Absorção e Custeio Direto

Custeio Variável e Custeio ABC

Custeio Integral e RKW

O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais

Exemplos numéricos

3 - Custos para Fins Contábeis

Fundamentos legais: custo integrado e coordenado

O sistema de custos e o ERP

Contabilização

Exemplos

4 - Sistema de Informação

Acumulação por Processo

Acumulação por Ordem

5 - Custo Padrão

O que é e para que serve: validade atual

Custo padrão e novas tecnologias de fabricação

Análise das variações: a real necessidade

Exemplos numéricos

6 - Gestão de Preços de Venda

Formação de preços de venda a partir do custo unitário

Formação estratégica de preços

Custo meta: o que é e como calcular

Utilização de simulação para formar preços de venda

Exemplos numéricos

7 - Análises de Custos: Principais Modelos

Conceitos necessários

Comprar versus fabricar; Internação de atividades.

Inflação da empresa: o que é, para que serve.

8 - Política de Redução de Custos

O que é e como conduzir

Modelos existentes e modelo proposto

Gestão dos recursos

9 - Como Fazer Check-List para Identificar os Pontos Fracos do Sistema De Custos Da Sua Empresa

Questionário de perguntas

Identificação dos pontos fracos

Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo

Facilitador

Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP. - Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP. - Professor de Controladoria e Contabilidade. - Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. - Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor dos livros: Contabilidade Gerencial, 5a. ed., Ed. Atlas; Manual de Contabilidade Básica, 6a. ed., Ed. Atlas; Sistemas de Informações Contábeis, 5a. ed., Ed. Atlas; Controladoria Estratégia e Operacional – 2ª. Ed. Pioneira Thomson; Análise das Demonstrações Financeiras – 2ª. Ed. Pioneira Thomson; Curso Básico Gerencial de Custos – 2ª Ed. Ed. Pioneira Thomson; Controladoria Básica - Ed. Pioneira Thomson; Controladoria Avançada – Ed. Pioneira Thomson; Introdução à Administração Financeira – Ed. Pioneira Thomson; Introdução à Contabilidade – para não contadores – Ed. Pioneira Thomson; Planejamento Orçamentário – Ed. Pioneira Thomson; Administração Financeira de Empresas Multinacionais – Abordagem Introdutória – Ed. Pioneira Thomon; Gestão do Risco Corporativo em Controladoria – Enterprise Risk Management – Ed. Cengage; Orçamento Empresarial – Novos Conceitos e Técnicas – Ed. Pearson.

Informações
Data:
12 e 13/08/2019
Cidade:
Porto Alegre - RS
Local:
Hotel Intercity Cidade Baixa ( Avenida Loureiro da Silva, 1960 )
Carga Horária:
16h/aula - 09:00 às 12:30 e 13:30 às 18:00
Investimento:
R$ 1.977,00
Incluso:
Apostila, Material de Apoio, Certificado, Coffee Break, Almoço.
Inscrições
Telefone:
(51) 3307.1544 - (51) 3344.8011 - Com Edith e Fernanda
E-mail:
eptreinamentos@eptreinamentos.com.br

EP Treinamento e Eventos Empresariais

eptreinamentos@eptreinamentos.com.br - (51) 3307.1544 | (51) 3344.8011