ONLINE E AO VIVO - ORÇAMENTO EMPRESARIAL - PROJEÇÃO E ACOMPANHAMENTO
- identificar os principais conceitos envolvidos no processo orçamentário;
- identificar as premissas orçamentárias, estabelecer a meta de lucro da empresa, montar um cenário econômico e entender como funciona o sistema de desdobramento de metas;
- entender como determinar a margem de contribuição de cada produto e linha de produto por meio do sistema de cascatas ascendentes;
- projetar corretamente as receitas tanto em empresas cujas vendas são concentradas como em empresas cujas vendas são pulverizadas;
- projetar facilmente os custos fixos e os custos variáveis;
- entender como funciona o Orçamento Base-Zero;
- montar e interpretar o Orçamento de Caixa;
- entender como o Gerenciamento Matricial de Despesas controla os custos fixos;
- entender como o Orçamento Flexível controla o faturamento e os gastos variáveis.
A Implantação do Orçamento
- O Orçamento como uma técnica de alocação eficiente de recursos;
- O Orçamento como um instrumento auxiliar do processo decisório;
- As limitações do Orçamento;
- O rateio dos custos fixos no Orçamento;
- Pré-requisitos para a implantação do orçamento;
- Como alocar de forma eficiente um recurso limitado que seja disputado por mais de um produto;
- O cenário econômico e sua importância;
- Os índices de desempenho: sua importância na elaboração e no controle do orçamento.
- A Projeção das Receitas
- O orçamento de vendas: empresas com vendas concentradas e com vendas pulverizadas;
- Projeção do faturamento de empresas consolidadas e empresas não consolidadas;
- Projetando o faturamento mês a mês.
- A Projeção dos Custos e das Despesas
- O orçamento do Custo das Vendas (Custos dos Produtos Vendidos, Custo das Mercadorias Vendidas e Custos dos Serviços Prestados);
- O Orçamento Base-Zero; a análise qualitativa dos custos fixos;
- Em que ordem os custos fixos devem ser orçados ou cortados;
- Como montar um plano de integração e de desmobilização de pessoal;
- Como orçar os custos das demissões não programadas.
Projetando o Fluxo de Caixa de longo prazo
- Por que o orçamento de caixa?
- O Fluxo das Atividades Operacionais – a operação;
- O Fluxo das Atividades de Investimento - a estratégia;
- O Fluxo das Atividades de Financiamento – a tática;
- Como interpretar o orçamento de caixa.
O Controle Orçamentário
- Controles monetários e não monetários;
- Controlando os custos variáveis: o orçamento flexível;
- Controlando os custos fixos: o Gerenciamento Matricial de Despesas.
Carlos Alexandre Sá
Formado em Engenharia Civil pela PUC-RJ; Curso de Administração de Empresas pela UFERJ; Curso de pós-graduação em administração industrial pela Universidade da Holanda.Mestre em Finanças e Economia Empresarial pela Escola de Pós Graduação em Economia da FGV; Foi Diretor Financeiro e Superintendente de empresas nacionais e estrangeiras; Palestrante do Instituto Brasileiro de Executivos em Finanças; Palestrante do Instituto de Desenvolvimento Empresarial de Rio de Janeiro; Palestrante da Câmara Americana de Comércio do Rio de Janeiro; Palestrante da Educadora Sete de Setembro de Fortaleza – CE; Professor convidado dos cursos de pós-graduação da Fundação Getúlio Vargas; Professor convidado dos cursos de pós-graduação do IEMP – Instituto de Estudos Empresariais de Teresina – PI Professor convidado dos cursos de pós-graduação do Centro de Ensino Superior de Pós-Graduação de Rondonópolis - MT; Professor convidado dos cursos de pós-graduação do Centro de Ensino São Lucas de Porto Velho - RO. Autor do livro: Estabelecimento do Limite de Crédito; uma nova abordagem para um velho problema. Qualitymark: 2004. Co-autor do livro: O Orçamento Estratégico: uma visão empresarial. Qualitymark: 2005. Autor do livro: Contabilidade para não Contadores. 3ª ed. Editora SENAC Rio: 2008. Autor do livro: Fluxo de Caixa: a visão da tesouraria e da controladoria. 2ª ed. Editora Atlas: 2008. Responsável pela supervisão e revisão técnica da tradução do livro do Prof. Aswath Damodaran: Filosofias de Investimento: estratégias bem sucedidas e os investidores que as fizeram funcionar. Qualitymark: 2006. Sócio da Cash Flow Solutions Consultoria e Participações Ltda.