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FINANÇAS E GESTÃO ESTRATÉGICA DE UNIDADES DE NEGÓCIOS
Dentro do papel de atuação damoderna controladoria, não se concebe mais a gestão econômica da empresaunicamente de forma sintética através dos demonstrativos contábeis básicos ouutilizando a mensuração da rentabilidade dos produtos.
Uma empresa é um sistema compostode uma série de processos e atividades, que atuam de forma integrada einter-relacionada, e no desempenho dessas atividades é que o lucro éefetivamente gerado. Esses processos e atividades são organizados dentro daempresa através dos setores, departamentos ou divisões, que ficam sob aresponsabilidade de gestores operacionais. Os gestores são responsáveis pelasoperações como são responsáveis pelo resultado.
Desta forma, impõe-se comofundamental a estruturação de um sistema de informação pela controladoria, paraapuração dos resultados setoriais. Este mesmo sistema tem também como objetivoavaliar o desempenho desses gestores.
A estruturação de um sistema decontabilidade por atividades e unidades negócios envolve uma série dedefinições e conceitos, para atender os seus objetivos principais. Essesconceitos iniciam-se a partir de uma visão geral da empresa e suas partes, dasua missão e do modelo de gestão adotado.
O conteúdo deste curso apresentaos fundamentos e conceitos para estruturação adequada de um sistema decontabilidade por atividades e unidades de negócios, os principais modelosexistentes, bem como as sugestões para um modelo de aplicação geral. Apresentatambém os conceitos de avaliação de desempenho e sistemas de recompensa, bemcomo a sugestão de uma série de modelos mais específicos para alguns segmentosde atuação.
- Apresentar os fundamentos e conceitos que justificam a estruturação de um sistema de informação para avaliação dos resultados setoriais, de atividades a unidades de negócios.
- Discutir a incorporação dos modernos conceitos de custos de oportunidade, como preços de mercado e Economic Value Added - EVA.
- Entender como identificar as unidades de negócio geradoras de resultado
- Entender como aplicar os preços de transferência interunidades de negócios
- Aprender como estruturar um sistema de informação que permita uma visão multidimensional dos negócios da empresa
- Evidenciar a interrelação entre o sistema de contabilidade por atividades como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores setoriais, e as possibilidades de utilização dessas informações como sistema de recompensa.
- Definir os conceitos e informações necessárias para um modelo genérico de contabilidade divisional, bem como apresentar modelos exemplos de modelos especificados.
- Mostrar a possibilidade de interrelação do sistema de contabilidade por atividades e unidades de negócio com o balanced scorrecard e o planejamento estratégico empresarial.
1. FUNDAMENTOS
- Definições, conceitos, objetivos
- Accountability - Contabilidade por Responsabilidade e Resultados Controláveis
- Premissas para gestão econômica de atividades e unidades de negócios
- Motivação - Centralização e Descentralização
- Avaliação de Desempenho
2. SEGMENTOS E UNIDADES DE NEGÓCIO
- Centros de Lucros e Centros de Investimentos -Visão muldimensional
- Investimentos das atividades e unidades de negócio
- Custo de Oportunidade e Retorno do Investimento: aplicação do EVA
- Centro de Lucro de Resultados Financeiros: Riscos e Rentabilidade
- Gestão de tesouraria: centralizar versus descentralizar
- Segmentos de Negócios e Geográficos – A visão de finanças internacionais
- Exemplos numéricos
3. PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA
- Conceito e Objetivo
- Critérios - vantagens e desvantagens
- Preço de transferência como custo de oportunidade
- Aspectos Tributários e Internacionais
4. SISTEMA DE INFORMAÇÃO
- Informações necessárias, Sistemas abastecedores
- Estruturação do Sistema de Contabilidade Divisional
- Consolidação dos resultados
5. MODELOS EXISTENTES
- ABM - Activity Based Management
- GECON - Sistema de Gestão Econômica
- Resultado Econômico x Resultando Contábil
- Exemplos numéricos
6. MODELO GENÉRICO
- Fundamentos para estruturação de um modelo genérico
- Atividades de Apoio como Unidades de Negócio
- Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
- Custos Diretos aos centros de resultados
- Segmentação por Processos, Clientes, Canais de Distribuição, Mercados
- Aspectos Legais
- Exemplos numéricos
7. MODELOS ESPECÍFICOS
- Microempreendimento
- Pequeno Empreendimento
- Comércio, Serviços, Indústria
- Atividades sem fins lucrativos
8. SISTEMAS DE RECOMPENSA E OUTRAS INTEGRAÇÕES
- Utilização do sistema como motivação e avaliação de desempenho
- Recompensas como incentivo - Sistemas de recompensas
- Medidas de Desempenho não financeiras
- Informações para Formação de Preços de Venda
- Integração com a estratégia, Balanced Scorecard e Gerenciamento do risco
Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP. - Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP. - Professor de Controladoria e Contabilidade. - Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. - Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor dos livros: Contabilidade Gerencial, 5a. ed., Ed. Atlas; Manual de Contabilidade Básica, 6a. ed., Ed. Atlas; Sistemas de Informações Contábeis, 5a. ed., Ed. Atlas; Controladoria Estratégia e Operacional – 2ª. Ed. Pioneira Thomson; Análise das Demonstrações Financeiras – 2ª. Ed. Pioneira Thomson; Curso Básico Gerencial de Custos – 2ª Ed. Ed. Pioneira Thomson; Controladoria Básica - Ed. Pioneira Thomson; Controladoria Avançada – Ed. Pioneira Thomson; Introdução à Administração Financeira – Ed. Pioneira Thomson; Introdução à Contabilidade – para não contadores – Ed. Pioneira Thomson; Planejamento Orçamentário – Ed. Pioneira Thomson; Administração Financeira de Empresas Multinacionais – Abordagem Introdutória – Ed. Pioneira Thomon; Gestão do Risco Corporativo em Controladoria – Enterprise Risk Management – Ed. Cengage; Orçamento Empresarial – Novos Conceitos e Técnicas – Ed. Pearson.