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WEB AO VIVO - ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO E GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL NA PRÁTICA
FUNDAMENTOS CONCEITUAIS
- O que é orçamento
- Orçamento e Contabilidade
- Orçamento e o processo de criação de valor
- Da Estratégia ao Orçamento
- Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
ABORDAGEM TRADICIONAL
- Cultura orçamentária
- Modelos de condução do processo orçamentário
- Estrutura do orçamento tradicional
- Rolling Budget e Forecast
- Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
BEYOND BUDGETING
- O que está além do orçamento
- Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
- Respostas às críticas
- O que é proposto em lugar do orçamento
- Exemplo
ORÇAMENTO BASE ZERO – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
- O que realmente significa
- Orçamento Base Zero e Reengenharia
- O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
- Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
- Exemplo
ORÇAMENTO MATRICIAL – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
- Como implantar um controle matricial
- Onde vale a pena implantar este conceito
- Vantagens e desvantagens
- Definição das responsabilidades
- Exemplo
ORÇAMENTO POR ATIVIDADES – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
- Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
- Quais as implicações do modelo ABC
- Vantagens e desvantagens
- Exemplo
ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
- O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
- O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
- Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
- Exemplo
- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
Informações Base
- Construção de Cenários
- Premissas Gerais e Específicas
- Comportamento dos custos e receitas
Orçamento de Vendas e de Produção
- Métodos de previsão de vendas
- Fatores limitantes
- Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
- Exemplos numéricos
Demais Orçamentos
- Orçamento de Materiais e Estoques
- Orçamento de Despesas Departamentais
- Orçamento de Investimentos e Financiamentos
- Exemplos numéricos
- FINALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
- Orçamento de Caixa
- A dificuldade: projeção das receitas financeiras
- Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
- A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
- Exemplos numéricos
– FUNDAMENTOS COMPLEMENTARES DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
- Orçamento e Custo Padrão
- Utilização do ferramental de simulação
- Análise Econômico-Financeira do orçamento
- Orçamento em entidades não industriais
- Exemplos numéricos
Joubert Jerônimo Leite
Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pelo Centro Universitário Álvares Penteado (UNIFECAP), de São Paulo; Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas); Doutorado em Ciências Contábeis pela American World University (AWU), Iowa City, Iowa, United States of America (sem a defesa da tese, não concluído); Instrutor e Consultor da “EP Treinamentos”, de Porto Alegre, uma das maiores empresas de eventos corporativos da região sul do Brasil;Especialista (Extensão) em Mercosul: Normas, Instituições, Evolução e Estratégias Empresariais pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), de Campinas; Sócio da “BR Auditoria e Consultoria SS Ltda (BR AUDIT & CONSULTING)”, Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Auditoria, Contabilidade Societária (IFRS, US GAAP e BR GAAP) Finanças e Controladoria, com mais de 18 anos de experiência.
Para validação dos pontos para Educação Continuada do CRC será aplicado uma prova/ teste de conhecimento aos participantes onde este deverá obter 75% de acertos no mínimo.
A avaliação será encaminha por e-mail e o prazo para envio da avaliação pelo participante será de 20 dias a partir da data final do treinamento.