PONTUANDO PEPC 2026 CFC CRC 07919 - AUD, Perito, ProGP, ProRT = 12 PONTOS
Objetivo
Apresentar formas práticas e estratégicas de enxergar os custos e despesas da empresa como aliados na tomada de decisão. O participante aprenderá a estruturar, mapear e analisar os gastos do negócio com ferramentas acessíveis, revelando ainda oportunidades de ganho, por meio da análise das margens obtidas através das vendas de produtos e serviços. O curso incluirá projeções e exercícios práticos com apoio de ferramentas de inteligência artificial.
A Quem Se Destina
Profissionais que atuam (ou desejam atuar) com a análise dos custos e com a gestão dos preços de venda: analistas, contadores, gestores financeiros, controllers, diretores de marketing e vendas, ou qualquer profissional que precise entender a lógica por trás dos números que sustentam o preço final de produtos e serviços.
Programa

Fundamentos da Gestão de Custos

  • A Cadeia de Valor e sua importância no resultado
  • Estratégia e posicionamento
  • Direcionadores de custo

Comportamento dos Gastos

  • Diferenças entre custos e despesas
  • Fixos x Variáveis | Diretos x Indiretos
  • O conceito e uso do Custo Padrão

Desenhando a Estrutura do Preço

  • Custos e despesas variáveis
  • Custos e despesas fixas
  • MLN – Margem de Lucro Negocial: quanto é suficiente?

 Apurando o Custo dos Recursos

  • Cálculo da matéria-prima
  • Custo dos processos industriais
  • Custos específicos de materiais importados

Métodos de Custeio: Escolhendo a Lente

  • Custeio por Absorção
  • Custeio Variável (Margem de Contribuição)
  • Custeio ABC – Activity-Based Costing

Formação do Preço de Venda

  • Custeio por tempo: cálculo do processo produtivo
  • Despesas variáveis de comercialização
  • Média móvel semestral para despesas fixas
  • Precificação por Mark-up: prática com critério
  • Simulações, projeções e exercícios de formação de preços com apoio de inteligência artificial

Avaliando o Desempenho das Vendas

  • Margem de Contribuição: o número mágico da empresa
  • Mix de Produtos: análise o seu portfólio
  • Análise estratégica com apoio de inteligência artificial

Avaliação de Resultados

  • Construção da DRE sob diferentes métodos
  • DRE pelo custeio por absorção
  • DRE pelo custeio variável
  • Lucratividade e rentabilidade: dois lados da moeda
  • TMA, Payback (mensal e anual)
  • Ponto de Equilíbrio: contábil e econômico

Material de Apoio Exclusivo

Planilhas em Excel®, com os exercícios propostos durante o treinamento, para uso prático

Facilitador

Rodrigo Virgilio Martins

Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.

Professor, palestrante e consultor de empresas há 29 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e  Modelagem de Negócios e Elaboração Orçamentária, tais como: Rolling Budget e Forecast, BBRT - Beyond Budgeting Round Table e OBZ - Orçamento Base Zero.Autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.

Informações
Data:
11,12 e 13/11/2026
Local:
Você poderá acessar o treinamento onde estiver através da internet - Plataforma EAD - WEB Ao vivo - o treinamento será ao vivo em um ambiente virtual de fácil acesso
Carga Horária:
12h/aula - 8:15 às 12:15
Investimento:
R$ 980,00
Incluso:
O material do treinamento será encaminhado até 24 horas antes do seu início, bem como o link para acessar a sala de treinamento.
* Importante: cada inscrição garante a participação de um único profissional. O acesso ao treinamento é individual, conforme o número de inscritos.
Inscrições
Telefone:
(51) 3307.1544 - Com Edith, Fernanda e Inez.
E-mail:
eptreinamentos@eptreinamentos.com.br

EP Treinamento e Eventos Empresariais

eptreinamentos@eptreinamentos.com.br - (51) 3307.1544 | (51) 9 9388.3033